鞏固先教成果  建立長效機制

                                  ――后 勤 集 團

     在黨的先進性教育活動中,，院黨委對后勤工作提出了“加強管理，厲行節(jié)約,，減少浪費,，建立節(jié)約型校園”的總體要求。根據(jù)院黨委要求,，結(jié)合實際情況,，后勤集團在分管院長和總務處的具體指導下,，乘學院加強效能建設的東風，采取切實有效措施,，對各中心工作提出了具體目標,，實行責任分解，落實到人,。主要做法如下：
    1、加強管理,，建章立制,，建立和完善規(guī)章制度。針對不同崗位,，提出不同要求,，實行服務抓質(zhì)量，提高服務促質(zhì)量,。建立了責任追究制,，對違章職工的處理根據(jù)情況輕重，做出詳細規(guī)定,。規(guī)章制度經(jīng)自下而上多次討論,，反復修改,，現(xiàn)已開始試行,。
    2、加強效能建設,，提高服務水平,。開學以來集團在工作效率上狠下功夫,，采取了優(yōu)化組合，競爭上崗,，減員增效的措施,，使集團職工比同期減少了17人，此舉為集團每年可節(jié)約開支約3萬元,，不僅使集團增加了效益,，又增強了職工的上崗就業(yè)危機感。
    3,、水電服務中心要繼續(xù)做“紅地毯”和“一站式”服務工作,。進一步開展上門訪問日的活動，同時,，狠抓節(jié)水,、節(jié)電工作，以公共場所（教室,、樓道等）用電,、用水的節(jié)約為突破口，通過張貼宣傳牌措施，把建立節(jié)約型校園落到實處,。
    4,、加強學生宿舍宿管，建立4項行之有效的措施,。一是辦理了學生住宿證,，對出入公寓的學生實行查證制度；二是加強了出入門衛(wèi)登記制度,；三是加大了晚間公寓查房力度,，減少學生在公寓內(nèi)的違規(guī)活動；四是更換了公寓用電的空氣開關,，減少了學生違章用電現(xiàn)象,，從根本上保證了用電的安全。
    5,、認真學習領會學院開展“加強效能建設,、提高服務水平”的號召。集團近日組織各服務保障區(qū)域以上的負責人就結(jié)合加強效能建設,、提高服務水平,、建立節(jié)約型校園進行了學習和討論。對此,，集團強化了幾點措施：一是加強領導班子的建設和思想政治工作,，注重集團中層以上領導思想政治素質(zhì)的提高；二是強化責任制,。搞好責任分解,，落實責任到人，實施責任追究,；三是強化目標管理,。集團提出了“團結(jié)務實、高效優(yōu)質(zhì),、安全低耗”的效能建設的總體目標,，采用量化管理，實施獎懲制度,；四是引入競爭激勵機制,。集團認為沒有競爭就沒有活力，沒有激勵就沒有動力,。06年集團將繼續(xù)采取末尾淘汰,、優(yōu)化組合、減員增效,、獎勵等一系列措施和手段來調(diào)動員工的工作積極性,，推動各項工作的順利開展,；五是加強檢查、監(jiān)督和考核的管理,。在進一步明確崗位職責的基礎上,，針對各中心的崗位制定出相應的考核制度和考核指標體系，實施“月考,、期考和終考”,，使集團有較為完整的考核制度體系；六是進一步完善規(guī)章制度和建立健全管理目標責任制,。根據(jù)集團工作性質(zhì)和實際情況,，建立“服務保障區(qū)域流程圖、干部聘任制度,、職工考核制度,、勞動分配制度”等,，確保各項服務保障落到實處,。
    院后勤集團是學院較“年輕”的單位，各項工作需要廣大師生支持與關心,。目前,，集團在總務處和機關有關職能部門的支持與幫助下，職工思想穩(wěn)定,、內(nèi)部團結(jié),，以飽滿的工作熱情，努力為廣大師生服務,。但是,，工作中仍然還有很多困難，如在節(jié)水節(jié)電工作方面,，需要廣大師生配合與支持,，共同為建立節(jié)約型校園目標而努力。