吳自友，合肥學(xué)院城市建設(shè)與交通學(xué)院2001屆建材專業(yè)畢業(yè)生。畢業(yè)伊始，從事于建筑行業(yè)，并被國(guó)有控股有限公司——海螺公司錄用。他當(dāng)過普通的一線工人，也曾擔(dān)任過海螺集團(tuán)江西、湖南等區(qū)域供應(yīng)處處長(zhǎng)，供銷黨支部書記。后來離開了海螺集團(tuán)，加入了中建材集團(tuán)西南公司并擔(dān)任重慶區(qū)域物資供應(yīng)部總經(jīng)理及西南總部供應(yīng)部副總經(jīng)理。現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功并擁有一家屬于自己的公司——安徽霖進(jìn)建筑有限公司。

    人始于塵埃，偉大與否，成功與否，在自身。 

逐夢(mèng)腳步從未停歇

  古人云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所。”合肥學(xué)院(原合肥聯(lián)大)幾年知識(shí)的熏陶和良好環(huán)境的培養(yǎng)，讓吳自友堅(jiān)定了自己的理想、擁有了自己的追求，他堅(jiān)信，自己應(yīng)當(dāng)從一線做起,把學(xué)到的東西結(jié)合實(shí)踐。因此，在合肥學(xué)院畢業(yè)后，原本可以找到一個(gè)更好工作崗位的他毅然決然進(jìn)入了海螺集團(tuán)，選擇當(dāng)一名普普通通的一線工人，他頂著來自親朋好友的壓力，決定留在海螺集團(tuán)好好干、積攢工作經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)自己的理想做準(zhǔn)備。時(shí)光荏苒，他從一個(gè)一線工人慢慢向上發(fā)展，花了不到十年時(shí)間，邁向了世界500強(qiáng)國(guó)企及央企中高層管理崗位。

  可他覺得自己離自己的理想——擁有一家屬于自己的公司，還有一定的距離。通過在海螺集團(tuán)的持久磨煉和自我發(fā)展，從事五、六年中層管理后，為了把積累了多年的管理經(jīng)驗(yàn)及制度、流程和和管理體系能得到進(jìn)一步發(fā)揮，他覺得自己已經(jīng)做好離開海螺集團(tuán)的準(zhǔn)備，他的羽翼可以在更加寬廣的天空飛翔了。經(jīng)過一年的準(zhǔn)備，他成功進(jìn)入了中建材西南公司，并先后擔(dān)任重慶區(qū)域物資供應(yīng)部總經(jīng)理及西南總部供應(yīng)部副總經(jīng)理（分管西南103家成員企業(yè)大宗原材料供應(yīng)管理）。成功總是留給有準(zhǔn)備的人，他深知這個(gè)道理，但他從未覺得自己在海螺集團(tuán)的近十年的準(zhǔn)備足夠他實(shí)現(xiàn)他的理想。于是，他決定在中建材西南公司繼續(xù)夯實(shí)自己，積極推進(jìn)企業(yè)管理提升和盈利創(chuàng)收的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己管理能力，也為自己的理想奠定了基礎(chǔ)。六年后，他終于等到了一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，而這長(zhǎng)達(dá)十八年的準(zhǔn)備，就是他抓住機(jī)會(huì)的繩索，他成功的把握住了這次機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了屬于自己的公司——安徽霖進(jìn)建筑有限公司。

細(xì)心耐心永不缺席

  吳自友表示，在大學(xué)期間就學(xué)到，做人應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，要能夠吃苦耐勞,做到低調(diào)做人，高調(diào)做事，凡事都要把責(zé)任和安全放在第一位。畢業(yè)后，在海螺集團(tuán)由于一線工作表現(xiàn)突出，被人事部直接調(diào)任海螺總部擔(dān)任基建處采購業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理，他從事和負(fù)責(zé)海螺集團(tuán)發(fā)展與擴(kuò)建時(shí)期的基建材料采購保供、驗(yàn)收管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和庫存管理（包括基建安裝材料、鋼材、電氣配件、工礦汽配、門窗、燈具、工具、勞保、油品、裝修材料、耐火耐磨材料等），分布全國(guó)30多條新生產(chǎn)線同時(shí)投建，工程穩(wěn)定,采購成本最低化，無一次重大材料安全事故以及采購風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。他表示，無論工作有多么繁雜，責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心永遠(yuǎn)不可遲到或缺席。

  在建筑行業(yè)，安全與責(zé)任是永遠(yuǎn)的第一，而綠色環(huán)保和降低成本也是不變的話題。吳自友自動(dòng)牽頭組織區(qū)域各種原燃材料的資源普查和廉價(jià)替代管理，2008至2010江西分宜海螺主要材料采購性價(jià)比集團(tuán)最優(yōu)，廉價(jià)材料(無煙煤)在同行業(yè)100%使用，曾先后榮獲海螺集團(tuán)股份總部和江西區(qū)域“先進(jìn)個(gè)人”；2012至2013年榮獲中建材西南公司“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。

完善不足追求創(chuàng)新

  吳自友堅(jiān)信，管理不是死的，要根據(jù)實(shí)情合理調(diào)整，才能創(chuàng)造更好的收益。

  因此，他任職期間曾兼任過后進(jìn)企業(yè)副總及監(jiān)事，梳理管理中的不足，成本管控的不完善，逐一改進(jìn)，讓后進(jìn)企業(yè)管理提高，成本大大下降，管理指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化，最終扭虧為盈。

  他積極推進(jìn)企業(yè)管理效率、盈利的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)戰(zhàn)中擬定管理制度和流程，按照“降本增效”原則，建立內(nèi)控管理體系，拿成本說話，讓采購源頭最大限度的降低成本，通過同行指標(biāo)對(duì)比優(yōu)勢(shì),得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任和支持,并讓自己的業(yè)績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷提高，最終使自己和企業(yè)共同發(fā)展。

  對(duì)于合肥學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們，吳自友表示：“要銘記母校恩師的教導(dǎo),把學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)有效的運(yùn)用到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。持續(xù)學(xué)習(xí)從而提高自己，拓展其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，如計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、法律、行政人事以及信息化管理等。”