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積跬步而至千里——記我校2001屆建材校友吳自友

發(fā)布者:城市建設(shè)與交通學院發(fā)布時間:2022-12-16瀏覽次數(shù):529分享

    吳自友,合肥學院城市建設(shè)與交通學院2001屆建材專業(yè)畢業(yè)生。畢業(yè)伊始,從事于建筑行業(yè),并被國有控股有限公司——海螺公司錄用。他當過普通的一線工人,也曾擔任過海螺集團江西、湖南等區(qū)域供應(yīng)處處長,供銷黨支部書。后來離開了海螺集團,加入了中建材集團西南公司并擔任重慶區(qū)域物資供應(yīng)部總經(jīng)理西南總部供應(yīng)部副總經(jīng)理。現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功并擁有一家屬于自己的公司——安徽霖進建筑有限公司。

    人始于塵埃,偉大與否,成功與否,在自身。 

逐夢腳步從未停歇

  古人云“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所。”合肥學院(原合肥聯(lián)大)幾年知識的熏陶和良好環(huán)境的培養(yǎng),讓吳自友堅定了自己的理想、擁有了自己的追求,他堅信,自己應(yīng)當從一線做起,把學到的東西結(jié)合實踐。因此,在合肥學院畢業(yè)后,原本可以找到一個更好工作崗位的他毅然決然進入了海螺集團,選擇當一名普普通通的一線工人,他頂著來自親朋好友的壓力,決定留在海螺集團好好干、積攢工作經(jīng)驗,為實現(xiàn)自己的理想做準備。時光荏苒,他從一個一線工人慢慢向上發(fā)展,花了不到十年時間,邁向了世界500強國企及央企中高層管理崗位。

  可他覺得自己離自己的理想——擁有一家屬于自己的公司,還有一定的距離。通過在海螺集團的持久磨煉和自我發(fā)展從事五、六中層管理后為了把積累了多年的管理經(jīng)驗及制度、流程和和管理體系能得到進一步發(fā)揮,他覺得自己已經(jīng)做好離開海螺集團的準備,他的羽翼可以在更加寬廣的天空飛翔了。經(jīng)過一年的準備,他成功進入了中建材西南公司,并先后擔任重慶區(qū)域物資供應(yīng)部總經(jīng)理西南總部供應(yīng)部副總經(jīng)理(分管西南103家成員企業(yè)大宗原材料供應(yīng)管理。成功總是留給有準備的人,他深知這個道理,但他從未覺得自己在海螺集團的近十年的準備足夠他實現(xiàn)他的理想。于是,他決定在中建材西南公司繼續(xù)夯實自己,積極推進企業(yè)管理提升和盈利創(chuàng)收的同時,進一步提高自己管理能力,也為自己的理想奠定了基礎(chǔ)。六年后,他終于等到了一個實現(xiàn)理想的機會,而這長達十八年的準備,就是他抓住機會的繩索他成功的把握住了這次機會,創(chuàng)建了屬于自己的公司——安徽霖進建筑有限公司。

 

細心耐心永不缺席

  吳自表示,在大學期間就學到,做人應(yīng)當腳踏實地,一步一個腳印,要能夠吃苦耐勞,做到低調(diào)做人,高調(diào)做事,凡事都要把責任和安全放在第一位。畢業(yè)后,在海螺集團由于一線工作表現(xiàn)突出,被人事部直接調(diào)任海螺總部擔任基建處采購業(yè)務(wù)及現(xiàn)場管理,他從事和負責海螺集團發(fā)展與擴建時期的基建材料采購保供、驗收管理、現(xiàn)場管理和庫存管理(包括基建安裝材料、鋼材、電氣配件、工礦汽配、門窗、燈具、工具、勞保、油品、裝修材料、耐火耐磨材料等),分布全國30多條新生產(chǎn)線同時投建,工程穩(wěn)定,采購成本最低化,無一次重大材料安全事故以及采購風險發(fā)生。他表示,無論工作有多么繁雜,責任、認真、細心永遠不可遲到或缺席。

  在建筑行業(yè),安全與責任是永遠的第一,而綠色環(huán)保和降低成本也是不變的話題。吳自自動牽頭組織區(qū)域各種原燃材料的資源普查和廉價替代管理,2008至2010江西分宜海螺主要材料采購性價比集團最優(yōu),廉價材料(無煙煤)在同行業(yè)100%使用,曾先后榮獲海螺集團股份總部和江西區(qū)域“先進個人”2012至2013年榮獲中建材西南公司“優(yōu)秀管理者”等稱號。

完善不足追求創(chuàng)新

  吳自堅信,管理不是死的,要根據(jù)實情合理調(diào)整,才能創(chuàng)造更好的收益。

  因此,他任職期間曾兼任后進企業(yè)副總及監(jiān)事,梳理管理中的不足,成本管控的不完善,逐一改進,讓后進企業(yè)管理提高,成本大大下降,管理指標得到持續(xù)優(yōu)化,最終扭虧為盈。

  他積極推進企業(yè)管理效率、盈利的實現(xiàn)。從實戰(zhàn)中擬定管理制度和流程,按照“降本增效”原則,建立內(nèi)控管理體系,拿成本說話,讓采購源頭最大限度的降低成本,通過同行指標對比優(yōu)勢,得到了領(lǐng)導和員工的信任和支持,并讓自己的業(yè)績和管理經(jīng)驗不斷提高,最終使自己和企業(yè)共同發(fā)展。

  對于合肥學院的學弟學妹們,吳自表示:“要銘記母校恩師的教導,把學校學到的專業(yè)知識有效的運用到生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。持續(xù)學習從而提高自己,拓展其他專業(yè)的學習,如計算機、財務(wù)、法律、行政人事以及信息化管理等。”