鞏固先教成果  建立長效機制

                                  ――后 勤 集 團

     在黨的先進性教育活動中，院黨委對后勤工作提出了“加強管理，厲行節(jié)約，減少浪費，建立節(jié)約型校園”的總體要求。根據(jù)院黨委要求，結(jié)合實際情況，后勤集團在分管院長和總務(wù)處的具體指導(dǎo)下，乘學(xué)院加強效能建設(shè)的東風(fēng)，采取切實有效措施，對各中心工作提出了具體目標，實行責(zé)任分解，落實到人。主要做法如下：
    1、加強管理，建章立制，建立和完善規(guī)章制度。針對不同崗位，提出不同要求，實行服務(wù)抓質(zhì)量，提高服務(wù)促質(zhì)量。建立了責(zé)任追究制，對違章職工的處理根據(jù)情況輕重，做出詳細規(guī)定。規(guī)章制度經(jīng)自下而上多次討論，反復(fù)修改，現(xiàn)已開始試行。
    2、加強效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。開學(xué)以來集團在工作效率上狠下功夫，采取了優(yōu)化組合，競爭上崗，減員增效的措施，使集團職工比同期減少了17人，此舉為集團每年可節(jié)約開支約3萬元，不僅使集團增加了效益，又增強了職工的上崗就業(yè)危機感。
    3、水電服務(wù)中心要繼續(xù)做“紅地毯”和“一站式”服務(wù)工作。進一步開展上門訪問日的活動，同時，狠抓節(jié)水、節(jié)電工作，以公共場所（教室、樓道等）用電、用水的節(jié)約為突破口，通過張貼宣傳牌措施，把建立節(jié)約型校園落到實處。
    4、加強學(xué)生宿舍宿管，建立4項行之有效的措施。一是辦理了學(xué)生住宿證，對出入公寓的學(xué)生實行查證制度；二是加強了出入門衛(wèi)登記制度；三是加大了晚間公寓查房力度，減少學(xué)生在公寓內(nèi)的違規(guī)活動；四是更換了公寓用電的空氣開關(guān)，減少了學(xué)生違章用電現(xiàn)象，從根本上保證了用電的安全。
    5、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)院開展“加強效能建設(shè)、提高服務(wù)水平”的號召。集團近日組織各服務(wù)保障區(qū)域以上的負責(zé)人就結(jié)合加強效能建設(shè)、提高服務(wù)水平、建立節(jié)約型校園進行了學(xué)習(xí)和討論。對此，集團強化了幾點措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和思想政治工作，注重集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)思想政治素質(zhì)的提高；二是強化責(zé)任制。搞好責(zé)任分解，落實責(zé)任到人，實施責(zé)任追究；三是強化目標管理。集團提出了“團結(jié)務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)、安全低耗”的效能建設(shè)的總體目標，采用量化管理，實施獎懲制度；四是引入競爭激勵機制。集團認為沒有競爭就沒有活力，沒有激勵就沒有動力。06年集團將繼續(xù)采取末尾淘汰、優(yōu)化組合、減員增效、獎勵等一系列措施和手段來調(diào)動員工的工作積極性，推動各項工作的順利開展；五是加強檢查、監(jiān)督和考核的管理。在進一步明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對各中心的崗位制定出相應(yīng)的考核制度和考核指標體系，實施“月考、期考和終考”，使集團有較為完整的考核制度體系；六是進一步完善規(guī)章制度和建立健全管理目標責(zé)任制。根據(jù)集團工作性質(zhì)和實際情況，建立“服務(wù)保障區(qū)域流程圖、干部聘任制度、職工考核制度、勞動分配制度”等，確保各項服務(wù)保障落到實處。
    院后勤集團是學(xué)院較“年輕”的單位，各項工作需要廣大師生支持與關(guān)心。目前，集團在總務(wù)處和機關(guān)有關(guān)職能部門的支持與幫助下，職工思想穩(wěn)定、內(nèi)部團結(jié)，以飽滿的工作熱情，努力為廣大師生服務(wù)。但是，工作中仍然還有很多困難，如在節(jié)水節(jié)電工作方面，需要廣大師生配合與支持，共同為建立節(jié)約型校園目標而努力。